728x90 반응형 업무관리3 [업무관리] 하나의 팀으로 일하기 위한 사회적 기술 - 육각형 개발자 하나의 팀으로 일하기 위해서는 사회적 기술이 필요하다. ‘[구글 엔지니어는 이렇게 일한다] - 한빛미디어 ’에서는 사회적 기술로 다음 3가지를 제시한다 겸손 - 우주의 중심은 내가 아니다. 나는 다 알지 못하며 완벽하지도 않다. 그리고 발전하는 데 열려 있다.존중 - 진심으로 상대를 배려한다. 동료에게 친절히 대하고 동료의 능력과 성취를 인정한다신뢰 - 동료가 능숙하게 올바른 일을 하리라 믿는다 함게 일하고 싶은 리더, 팔로워, 동료가 되려면 겸손이 필요하다. 동료의 부족함을 지적할 때는 개인을 비난하지 말고 최대한 정중해야 한다. 반대로 동료가 나를 지적할 때도 나를 비난한다고 생각할 필요도 없다. 내가 작성한 코드의 부족함을 지적당해도 코드에 나를 대입할 필요가 없다. 코드는 코드고 나는 나다. 겸손.. 2023. 10. 29. [업무관리] 팔로워십 - 육각형 개발자 팔로워십이란 단순히 리더를 따르는 것이 아니라 리더와 조화를 이루고 능동적으로 일을 수행하면서 리더가 성공할 수 있도록 지원하는 것을 말한다. 팔로워가 없다면 리더는 아무것도 할 수 없다. 반대로 리더가 조직 내에서 성과를 내지 못하면 팔로워 역시 성과를 내기 어렵다. 리더와 팔로워는 공생관계이다. 팔로워는 리더와 소통하고 공감하며 문제를 발견하고 의견을 제시해서 리더와 함께 조직의 목표를 달성하는 데 기여한다. 좋은 팔로워가 되려면 전문성을 키워야 한다. 리더가 제시한 목표에 동의해도 목표를 달성할 수 있는 역량이 없다면 리더와 팔로워 둘 다 좋은 성과를 낼 수 없다. 또한 역량이 있어야 문제가 생겼을 때 리더와 함께 헤쳐 나갈 수 있다. 팔로워십과 영향력 리더는 전지전능한 완벽한 존재가 아니고, 리더.. 2023. 10. 26. [업무관리] 위험관리 - 육각형 개발자 조금만 더 하면 될 것 같은 마음에 금방 된다고 말했지만 실제로 완료하는 데 예상보다 오랜 시간이 걸릴 때가 많다. 본인이 느끼기에 뭔가 잘 진행되지 않거나 모르는 게 있을 때 또는 명확하지 않은 점이 생겼다면 위험 신호라고 여겨야 한다. 위험 신호를 감지하면 빠르게 공유해야 한다. 어떻게 개발해야 할지 감을 못 잡고 있으면서 어떡해서든 혼자 해보겠다고 발버두 치면 안 된다. 오히려 문제를 더 키울 분이다. 관리자 입장에서 우선순위가 낮은 업무라면 수시로 상태를 확인하지 않을 수도 있다. 따라서 스스로 위험 신호를 감지하면 즉시 공유해야 한다. 그래야만 관리자가 대비할 수 있는 시간을 가질 수 있다. 관리자에게 위험에 대비할 수 이쓴 시간을 주지 않으면, 위험을 피하고자 무리수를 두게 되고 자칫 잘못하면.. 2023. 10. 16. 이전 1 다음 728x90 반응형
